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この時差との関係で仕事のスケジュールが大きく左右される可能性があることは，十分に認識しておくべきです。
例えば米国の西海岸に本社があるとすれば，昼夜はちょうど逆転するため，相手のビジネスアワーに合わせると，通常よりも急いで仕事をやらなければならないことが出てくるのです。
あるいは，昼間は何も仕事ができず，夕方ヘッドクオーターのオフィスが開いてからやっと指示が来て仕事が始まるということも出てきます。
通常の仕事では，そのようなことは多くないでしょうが，例えば本国と連絡を密にしなければいけない経理・財務などでは十分ありえますので，あらかじめ認識しておく必要があるでしょう。
日本の処理は昼間に行い，ヘッドクオーターなどのやりとりは夕方から行って，まったく家に帰ることができない経理担当者などもたまにみかけます。
また，会社内でのポジションが上がっていけば，職種に限らず，こういうことは当然、のようにあります。
日本でのポジションが上がるということは，折衝相手はヘッドクオーターなど外国が中心になるからです。
最近では電子メールでのやりとりが中心になってきており，時差の問題を解決することに大きく貢献しているようです。
例えば夕方メールで指示を送って朝までに対応しておいてもらうなど，電子メールにより時差を考慮した仕事の進め方ができつつあります。
もっとも，今度は大量の電子メールに返信しなければいけないという手聞が生まれてきつつあるようですが。
筆者と仲のよいある外資系企業の人事部長は，毎日100近い電子メールを処理し，これだけで1日終わってしまうと嘆いていますが，これもどうかと思います。
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仕事の時間帯がそれに合わせて変わることは，覚悟しておく必要がある。
時差への対応日本企業のほうが時間外労働にうるさい時間外労働に関する外資系企業の見方ですが，必ずしもネガテイブな見方をするかというと，そうではないようです。
日本企業では，時間外労働に対して「能力が低いから時間外が発生する。
優秀な人間なら時間内に仕事を終わらせることができる」と，これが悪であるかのように捉えられているようですが，先に述べた時差の問題など外資系企業ならではの勤務条件の特殊性などから，必ずしも悪いこととは思われていません。
ある外資系企業では， 一番遅くまで、残っているのは外国人社員だったりしますし，外国でも土曜も日曜もいつも出勤している人もいます。
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これは成果・業績主義が根付いている外資系企業ならではの考え方だと思われます。
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ですから，具体的な成果・業績をあげるためのものであれば，時間外労働についてはあまりとやかくいわれることはないでしょう。
ただし極端に多い時間外労働については話が別ですが。
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ただし，それだけの業績をあげることは求められる。
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ある会社では，日本では英語が公用語でないという理由だけで全社員のポジションが他国よりも1ランク下げられこれに伴って賃金も下げられたということがありました。
これなど典型的な例といえます。
したがって，このような企業で働くことができる人聞は語学面，仕事面でよほど自信がある人に限られるといわざるを得ません。
もっともこのような会社は必ずしも多いわけではありません。
現実的には，人事制度は日本で作成し， 一部のインセンテイブ制度などについては世界の標準で決めるという会社がほとんどです。
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日本支社の上司，アジア地域の上司，そしてヘッドクオーターの上司の3人です。
それぞれから別々の指示が来て， しかもそれぞれに報告の義務が生じるわけですから，これは非常に大変なことになります。
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